Transformation des équipes & des organisations
Quand les sujets
importants
ne sont plus
abordés.
Décisions floues, tensions qui s'accumulent, stratégie qui ne descend pas sur le terrain. Le problème est rarement là où on le cherche. elevate accompagne les directions et les équipes pour transformer ces dynamiques là où elles se jouent vraiment.
Vous le voyez.
Vos équipes aussi.
Dans la plupart des organisations, les difficultés ne viennent pas d'un manque de compétence. Elles viennent de sujets connus et rarement abordés clairement.
Tout le monde le perçoit.
Personne ne le traite vraiment.
C'est là que nous intervenons.
Des décisions contournées - qui freinent l'organisation sans que personne ne puisse les nommer
Des rôles qui se chevauchent - sources de frictions invisibles et d'énergie gaspillée
Des tensions évitées - qui s'accumulent jusqu'à ce que ça coûte vraiment cher
Des désaccords non explicités - qui bloquent la coopération sans que l'on sache pourquoi
Des arbitrages implicites - qui créent de l'ambiguïté et paralysent les équipes
Des situations que vous reconnaissez
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Gouvernance floue
- Le board décide, la direction exécute mais les règles du jeu ne sont jamais vraiment explicitées
- Qui a quelle autorité ? Personne ne peut répondre clairement
- La délégation est supposée, jamais formalisée
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Décisions qui patinent
- Trop de réunions, pas assez de conclusions
- La délégation existe sur le papier mais n'est jamais assumée
- La vélocité organisationnelle est au ralenti
03
Tensions non dites
- Ce qui se dit en coulisses ne se dit jamais en réunion
- Les non-dits s'accumulent jusqu'à ce que ça explose
- L'énergie collective est gaspillée en conflits latents
04
Stratégie non traduite
- La direction a un cap mais entre les slides et le terrain, quelque chose se perd
- Les priorités sont contradictoires selon les niveaux
- L'intention stratégique reste abstraite
05
Silos persistants
- Chaque département optimise pour lui-même
- Les projets inter-équipes n'avancent pas
- L'énergie collective se disperse
06
Changement qui n'accroche pas
- Les équipes résistent ou s'adaptent en surface seulement
- Les résistances ne sont jamais nommées ni travaillées
- Six mois plus tard, on est revenu aux anciennes habitudes
Ces situations ne se règlent pas avec une formation de plus. Elles demandent d'intervenir sur la dynamique réelle du système - c'est précisément ce qu'elevate fait.
Trois niveaux d'intervention,
une exigence : travailler sur le vrai
Chaque organisation a ses propres blocages. Notre architecture permet d'intervenir là où c'est utile : de la gouvernance stratégique à la transformation opérationnelle des équipes.
Ce qui nous distingue : nous travaillons sur ce qui se passe vraiment et non pas sur ce qui devrait se passer. La transformation se fait dans le système réel et pas en silo.
Direction Canvas Inside Out
Gouvernance · Décision · Délégation · Rayonnement externe
Avant de transformer une équipe, une direction doit savoir comment elle gouverne. Qui décide quoi ? Avec quelle autorité ? Quelle délégation est réelle ? Le Direction Canvas Inside Out est une cartographie systémique de votre organisation.
- Clarification des périmètres de décision et délégation
- Alignement board - direction - équipes
- Lecture partagée de l'environnement externe
- Gouvernance explicitée, pas supposée
En partenariat avec
fascinate · Fabienne Kaufmann
Une fois la gouvernance clarifiée, nous déclinons cette clarté vers l'extérieur avec fascinate : positionnement de marque, communication, rayonnement. L'interne informe l'externe et pas l'inverse.
fascinate.ch →Transformation collective des équipes
e-Booster · Décision & Délégation · Responsable + équipe, ensemble
Nous intervenons sur le système entier simultanément : le responsable et son équipe, dans la même salle, sur les mêmes enjeux, au même moment.
- e-Booster : journée intensive avec diagnostic amont et intervention sur la dynamique réelle de l'équipe
- Décision & Délégation : qui décide quoi, avec quelle autorité
- Travail sur les non-dits et tensions
- Ancrage dans le quotidien
« Une équipe ne change pas parce qu'on lui a expliqué comment faire. Elle change parce qu'elle a vécu une transformation dans sa propre dynamique. »
Chaque intervention commence par le Questionnaire 9C elevate® et des entretiens individuels.
Programme de Leadership
Développement · Long terme · Leadership incarné
Passer du leadership de contrôle au leadership qui libère. Un programme pour les dirigeants et managers qui veulent incarner durablement un style ancré dans leurs valeurs.
Inspiré des neurosciences, du Leadership Embodiment et d'une pratique de l'aïkido intégrée à la pédagogie.
- Leadership régénératif, pas transactionnel
- Présence, régulation, écoute corporelle
- Ancré dans les valeurs de l'organisation
- Format sur mesure
Des méthodes construites sur le terrain,
pas en librairie
Évaluation systémique
e-PATH®
Parcours diagnostique d'équipe
Identifier les leviers de robustesse - clarté des rôles, sécurité psychologique, capacité décisionnelle - et prioriser les interventions avec précision.
01Cadre d'intervention
e-FRAME®
7C Framework · Courage collectif
Les 7 conditions de Hackman augmentées d'une huitième dimension propriétaire - le Courage collectif - pour accompagner les équipes de la performance à la durabilité.
02Outil de mesure des dynamiques d'équipe
Questionnaire
9C elevate®
9 catégories, 21 questions · Analyse croisée
Révéler les dynamiques invisibles, créer un langage commun, cartographier les patterns. Le point de départ systématique de toute intervention elevate.
03Une organisation robuste n'est pas une organisation sans friction - c'est une organisation qui sait transformer la friction en carburant.
- Nathalie Winter, fondatrice d'elevate
Inspirée des travaux de Hackman, Edmondson, Siegel, de la systémique des groupes et d'une pratique de l'aïkido depuis plus d'une décennie. Ancrée dans la recherche, traduite dans l'action.
Systémique avant tout
On ne règle pas un problème d'équipe en changeant une personne. On travaille sur les interactions, les structures, les patterns.
Le système apprend ensemble
Responsable et équipe dans la même salle. Pas de formation séparée. La transformation devient réelle quand elle se passe dans le système vivant.
Ancré dans le corps
La régulation, la présence, l'écoute - des compétences qui passent par le corps autant que par la cognition. L'aïkido et le Leadership Embodiment informent cette dimension.
Robustesse, pas performance
Une équipe qui tient et se renforce quand les conditions se dégradent - pas seulement quand tout va bien.
Toutes nos approches sont
ancrées dans la recherche scientifique
Dynamiques de groupe & systémique
Équipes & organisations
Neurosciences interpersonnelles
Complexité & décision
Embodiment & présence
Sécurité & engagement
Nathalie Winter -
praticienne et facilitatrice.
Coach d'équipe EMCC Senior, formatrice et chercheuse-praticienne. Depuis plus de trente ans, j'accompagne dirigeants, équipes de direction et organisations confrontées à la complexité, à l'incertitude et aux décisions à forts enjeux humains.
Très jeune, j'ai exercé des responsabilités de management et de gouvernance en pilotant de grandes équipes, siégeant dans des comités de direction et des conseils d'administration. Cette expérience du pouvoir réel et des arbitrages sous contrainte structure une pratique profondément ancrée dans le terrain.
Fondatrice d'elevate, j'ai créé un espace d'intervention et de recherche dédié à une question centrale de notre époque : comment permettre aux équipes de décider et coopérer durablement dans des systèmes instables. Mon approche privilégie la robustesse plutôt que l'optimisation, l'autonomie plutôt que le contrôle.
Pionnière de l'accompagnement somatique en contexte organisationnel, je relie exigence méthodologique, pratiques corporelles (aïkido, sport d'équipe), intelligence collective et rapport au vivant. Mes travaux actuels explorent les liens entre intelligence collective, intelligence artificielle et prise de décision humaine, là où les repères traditionnels s'effondrent.
Des transformations réelles
Notre comité de direction avançait en ordre dispersé depuis la fusion. En trois mois, elevate nous a aidés à poser des règles du jeu claires - et pour la première fois, tout le monde jouait vraiment le même match.
DRH, industrie pharmaceutique
Entreprise de 420 collaborateurs · Fusion récente
Nous avions tenté plusieurs formations leadership sans résultat durable. Ce qui a changé avec elevate, c'est qu'on a travaillé sur notre propre fonctionnement - en situation réelle, pas en théorie. Les décisions s'accélèrent. Les non-dits ont diminué.
CEO, secteur des services B2B
PME de 180 collaborateurs · Croissance rapide
La direction et le board ne partageaient pas la même lecture de l'organisation. Le travail avec elevate a créé un espace pour nommer ce qui bloquait - et construire un alignement stratégique qui tient dans le temps.
Président du conseil d'administration
Organisation à but non lucratif · 90 collaborateurs
Un sujet que vous
ne pouvez plus éviter ?
Nous pouvons en parler. Un échange de 30 minutes - confidentiel, sans engagement - pour évaluer votre situation et voir quel accompagnement a du sens pour vous.
30 min · Confidentiel · Visio ou La Neuveville